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人本管理，提升企業競爭力！

自創業以來，始終堅持實施“以人為本”的管理理念，并使其成為提升企業綜合競爭實力的關鍵。

 

廣開引才渠道，誠邀四方賢才加盟。

積極拓寬引才渠道，采取“兩走進，多渠道”的全方位引才方式。一是走進各類高級人才市場，吸引企業所需的各類人才。二是走進高等院校，參加如各高校人才招聘活動，與高校人才洽談、溝通，進行雙向選擇；通過獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。

 

放手使用人才，實現人崗合理配置。

堅持“賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前”的用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進能出，機構能設能撤，收入能高能低的“四能”用人機制。通過為員工設計職業生涯發展規劃，結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施，創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機制。

 

 

大力培育人才，實施共同成長計劃。

完善的三級培訓管理體系；建立起崗前培訓、在職培訓、脫產培訓與自我開發于一體的全方位、多層次的培訓開發系統；采取參加國內與國際培訓學習相結合的人才開發方式；組建內部培訓講師團，充分利用內部資源，挖掘人才潛能；組建職業技能培訓，為技能人才的成長、成才、成功提供全方位服務。同時還利用高校師資，培育企業人才，為人才的培養提供了平臺，使員工與企業共同成長。

 

 

營造留才環境，維系企業核心競爭力。

推行“以感情、事業、待遇、文化留人”的留才策略。如領導定期慰問、建立職工之家、建造專家樓、辦好員工食堂、組織周末影院及書法攝影、文體比賽等，增強員工對企業的認同感，做到以感情留人；幫助員工設計職業生涯發展規劃并付諸實施，使人才有一種事業的成就感和自豪感，從而產生一種“企業興我榮，企業衰我恥”的責任感和歸屬感，做到以事業留人；不斷改革薪酬制度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的“后顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強企業文化建設，堅持“以人為本”的管理理念，做到以文化留人。

 

加強制度創新，將制度創新作為引才、用才、育才、留才的保障。

制定了《人力資源招聘管理辦法》、《員工晉升實施細則》、《在職員工教育培訓管理辦法》、《員工績效考評管理辦法》等二十余項制度，并結合企業發展定期對制度進行完善與創新，以制度作為引才、用才、育才、留才的保障。